Ноябрьские деловые встречи перестраховщиков в Москве

Ольга Сигалович, генеральный директор ОАО «ВСПК», к.э.н.:

"Хочется надеяться, что на выходе от всех преобразований выиграет конечный потребитель страховых услуг. Только это будет означать правильность произошедших изменений".

- В этом году Ноябрьские деловые встречи проходят в 10-й раз. Насколько, по Вашим наблюдениям, за эти 10 лет изменились отношение к перестрахованию и роль перестрахования в российской страховой отрасли (да и в экономике в целом)? В чем суть этих изменений?

- Претендовать на какую-то глобальную роль в российской экономике российскому перестрахованию пока рановато – к сожалению, объемы российского перестрахования не те, да и прямое страхование более масштабно, игроки там крупнее, поэтому с ними, наверно, больше считаются. С другой стороны, за 10 лет на рынке перестрахования четко закрепились компании, которые профессионально занимаются этим бизнесом и оказывают качественные перестраховочные услуги. Новые законодательные требования к уставным капиталам перестраховщиков (не менее 480 млн. руб.), хоть и отфильтровали рынок, но помогли перестраховщикам укрупниться.

- В какой степени процессы, происходящие сейчас на мировых финансовых рынках, внесли коррективы в содержание тех предложений, которые Ваша компания подготовила для партнеров к Ноябрьским встречам 2011 года?

- Российский рынок перестрахования не настолько интегрирован в мировой, чтобы процессы, происходящие там, оказывали сильное влияние. Конечно, могут подняться цены на западные защиты. Но тогда есть вероятность, что больше будут перестраховывать на внутреннем рынке. Кроме того, в такой ситуации иностранные партнеры с большим интересом будут относиться к России как альтернативному рынку перестрахования. Поэтому мы можем от этого выиграть. Готовность нашей компании активнее работать и с крупными российскими страховщиками, и с иностранными партнерами, конечно, будет отражена в предложениях к Ноябрьским встречам 2011 года.

- В какой степени изменения, происходящие сейчас на российском страховом рынке, отразились на содержании Ваших предложений партнерам на Ноябрьских встречах 2011 года?

- В связи с укрупнением нашей компании и увеличением уставного капитала до 600 млн. руб., мы теперь можем предложить большую емкость по различным классам бизнеса и долгосрочное партнерство.

- Ваш прогноз: каких качественных изменений в российском перестраховании следует ожидать после завершения процесса консолидации страхового и перестраховочного рынка страны в 2012 году?

- На рынке останется гораздо меньше перестраховочных компаний, но это будут те компании, которым этот рынок действительно стратегически интересен. Рынок переходит из количественного состояния в качественное, переходит больно и тяжело, но процесс запущен. Хочется надеяться, что на выходе от всех преобразований выиграет конечный потребитель страховых услуг. Только это будет означать правильность произошедших изменений.

- Какое количество специализированных российских перестраховочных компаний останется на рынке, по Вашему прогнозу, в течение следующих 5 лет? Возможен ли вариант, когда на рынке не останется российских перестраховочных компаний, как это уже произошло во многих странах-соседях? Способен ли российский рынок вообще обойтись без отечественных перестраховочных компаний?

- В нашей стране возможно все. Думаю, в ближайшие год-два перестраховочных компаний останется не более 10, если смотреть через 5 лет – то их число может сократиться до пяти. На мой взгляд, это адекватная цифра тем объемам, которые получают российские перестраховщики в перестрахование. Совсем отказываться от отечественных перестраховщиков, думаю, не стоит. Отечественные перестраховщики принимают те риски, которые Западу не понятны или не интересны. Кроме того, ценовая политика и подход к клиенту у отечественных перестраховщиков более гибкие.

Сценарий с монополистом на рынке мы уже проходили, поэтому обходиться без профессиональных перестраховщиков, думаю, не стоит. Для адекватного развития отрасли должна быть конкуренция

- Может ли одним из результатов процесса консолидации российского перестраховочного рынка стать развитие специализации перестраховщиков по видам страхования и, как следствие, повышение качества предлагаемой ими перестраховочной защиты? Или в ближайшие годы это было бы "непозволительной роскошью" для участников рынка? Какие приоритетные направления могла бы определить для себя Ваша компания, если была бы выбрана стратегия специализации?

- Я уже предлагала такой путь развития в одной из своих статей и соответствующую мотивацию для компаний. Каждой компании наиболее интересна специализация по тому виду, который преобладает в портфеле – у нас 41% премии по итогам 9 месяцев составило имущество физических и юридических лиц.

- Насколько реалистично, на Ваш взгляд, в ближайшей перспективе ожидать каких-либо протекционистских мер в поддержку отечественного перестрахования со стороны государства, и, если Вы их ожидаете, то какие это могут быть меры?

- Ожидать, конечно, хочется. Это могло бы быть законодательное ограничение объемов исходящего перестрахования за рубеж, введение налоговых льгот, протекционистские действия на межгосударственном уровне и др. Но, думаю, в ближайшей перспективе это мало реалистично. Пока отечественным перестраховщикам не приходится рассчитывать на поддержку государства.