Ноябрьские деловые встречи перестраховщиков в Москве

Игорь Алексеев,

председатель Оргкомитета Ноябрьских деловых встреч перестраховщиков, начальник управления входящего облигаторного перестрахования ОСАО «Ингосстрах»:

"Время дилетантов прошло"

- В этом году Ноябрьские деловые встречи перестраховщиков в Москве проходят в 10-й раз. С чем мы подошли к этому юбилею?

- То, что мы проводим 10-е встречи - это уже повод для оптимизма. Жаль, что не все те, кто присутствовал на первых встречах, смогут присутствовать и на десятых.

Но ротация - это естественный процесс, часть компаний уходит с рынка, по разным причинам. Болезни рынка известны. Тем не менее, проводя эти бизнес-встречи при возобновлении договоров на 2012 год, мы с оптимизмом смотрим в будущее. Судя по количеству спонсоров, которые заявились на Ноябрьские встречи, наша бизнес-площадка пользуется популярностью именно у профессионалов. Произошло то, к чему мы и стремились: присутствие на этом мероприятии стало восприниматься как обязательное. Мы и задумывали его как часть единого цикла: Монте-Карло - Баден-Баден - московские встречи. Понятно, что на московских встречах более представлен локальный рынок, но, тем не менее, те иностранные компании, которые на них присутствуют, - брокерские, представители крупнейших перестраховочных компаний - эти встречи любят, потому что здесь они получают возможность в одном месте повстречаться с ведущими клиентами - представителями российского страхового рынка.

На этих встречах мы недосчитываемся большого количества отечественных компаний, которые покидают рынок в связи с невозможностью увеличить уставный капитал. Но все крупнейшие компании сохраняют свои позиции, и не только на местном, но и на международном рынке. Хотя вопрос, что ждет нас дальше, остается открытым.

- Возможен ли в более отдаленной перспективе вариант, когда на российском рынке не останется отечественных перестраховочных компаний, как это уже произошло во многих странах-соседях?

- Не думаю. Российские перестраховочные компании живы потому, что они занимают свою, определенную нишу на рынке. Они прирастают и международным бизнесом - пусть и с меньшей рентабельностью. Те перестраховщики, которые вели неагрессивную политику, не бросались в ценовой демпинг, будут продолжать свое развитие.

- Ваш прогноз: каких качественных изменений в российском перестраховании следует ожидать после завершения процесса консолидации страхового и перестраховочного рынка страны в 2012 году?

- Думаю, самый сложный период безудержного демпинга, наблюдавшегося после 2008 года, мы прошли. Демпинг уходит с рынка, нередко вместе с теми компаниями, которые его проводили. То, что компаний станет меньше, в какой-то мере будет способствовать оздоровлению рынка. Когда количество страховых компаний достигает шестисот, нередка ситуация, что у многих из них один и тот же акционер, который не может развивать все компании одновременно.

Что, собственно, подтверждается ситуацией с увеличением уставного капитала - одному и тому же акционеру просто приходится суммировать бумажный капитал и объединять несколько компаний. Других средств для развития компаний у него нет. Да, такие инвесторы могли существовать на начальном этапе развития рынка, но сейчас требуется более серьезный подход и более серьезное вложение денег в страховые компании. Все бизнес-процессы уже должны быть выстроены.

20 лет - достаточный срок для того, чтобы научиться заниматься страхованием и перестрахованием даже для тех акционеров, которые не были связаны с этим бизнесом. Время сейчас за серьезными игроками.

Крупные компании пользуются этой ситуацией, расширяя свою клиентскую базу. Продолжается процесс консолидации и концентрация страхового рынка - первая сотня компаний контролирует более 90% бизнеса.

В то же время мне кажется, что без средних и даже мелких игроков снижается клиентоориентированность - такие компании успешнее работают с клиентом с точки зрения качества.

- Может ли одним из результатов процесса консолидации российского перестраховочного рынка стать развитие специализации перестраховщиков по видам страхования и, как следствие, повышение качества предлагаемой ими перестраховочной защиты?

- Не думаю, пока не вижу такой возможности. Исключение, пожалуй, только АИЖК, но это специфический вид бизнеса. Когда перестраховочная компания занимается большим количеством видов, она может сбалансировать и диверсифицировать свой портфель.

В ОПО мог бы появиться специализированный игрок, если бы в этом виде перестрахование не строилось у нас по пуловому принципу.

Специализацию мог бы позволить себе крупный и сильный игрок - а таких среди локальных перестраховщиков пока нет. Для создания такого игрока нужно серьезное привлечение капитала - а значит, кому-то из нынешних акционеров пришлось бы фактически расстаться с контролем над своей компанией. Готов ли кто-то сейчас отдать контроль? Возможно, и готов за хорошие деньги. Но готов ли кто-то купить компанию за эти деньги? Вопрос...

- Насколько реалистично, на Ваш взгляд, в ближайшей перспективе ожидать каких-либо протекционистских мер в поддержку отечественного страхования и перестрахования со стороны государства?

- Мы видим, что государство все больше и больше обращает внимание на страховой рынок и уже пытается создавать компании под эгидой крупнейших корпораций с государственнным участием, в частности банков. Не исключаю, что какая-либо из крупных страховых или перестраховочных компаний может быть куплена корпорацией с госучастием. То есть в принципе государство начинает внедряться в рынок страхования, и в дальнейшем это усилит процесс выдавливания мелких игроков. В такой форме происходит государственная поддержка рынка.

Что же касается введения новых обязательных видов... В 2010 году, когда повсюду горели леса, поля, жилые дома, активизировалось обсуждение необходимости обязательного страхования строений физических лиц. Но затем эти обсуждения затихли. Острота проблемы, видимо, не была такой, как с опасными производствами.

- В какой степени процессы, происходящие сейчас на мировых финансовых рынках, внесли коррективы в содержание тех предложений, которые компании-участники подготовили для партнеров к Ноябрьским встречам 2011 года?

- Пока ничего сверхдраматического не происходит, есть шансы пройти этот период и не свалиться в глубокую депрессию. Если же мировая экономика пойдет по наихудшему сценарию и повторится ситуация 2008 года - прежде всего это коснется рынка страхования, за ним и рынка перестрахования. Это и возможное снижение ставок, как метод борьбы за клиента в условиях кризиса, сужение клиентской базы, падение объемов сборов премий. Локомотив страхования - каско и ОСАГО. Если начнется значительное падение продаж новых автомобилей, то не будет основного драйвера роста.

- Но наш рынок встретит эти процессы уже обновленным, с увеличенными капиталами.

- Капитал будет работать вхолостую, если рынок сокращается. Для нас главный фактор - состояние ВВП. Если темпы прироста ВВП будут нулевыми или отрицательными, то о каком развитии страхования и перестрахования можно говорить?

Мы надеемся на лучшее - на то, что и европейские, и российские, и американские власти найдут эффективные пути решения возникающих проблем. Но, в конце концов, мы уже "биты" несколько раз кризисами, а, как известно, за одного битого двух небитых дают. В 2011 году мы уже заранее представляем себе, какие опасности несет возможный кризис и какие инструменты мы можем использовать, чтобы противостоять ему.

- Насколько, по Вашим наблюдениям, за эти 10 лет в целом изменились отношение к перестрахованию и роль перестрахования в российской страховой отрасли?

- Российское страхование и перестрахование эволюционировали. Если 10 лет назад лозунг взаимности был определяющим в перестраховании, то сейчас мы видим лишь его остаточные явления. Мы видим, что в кризисный и посткризисный период в первую очередь уделяется внимание безопасности размещения рисков – риски «утекают» к высокорейтинговым перестраховщикам. 10 лет назад рынок перестрахования был многообразен, на нем оперировало много игроков. Сейчас их количество из года в год снижается. Раньше этот рынок был очень прибыльным, многим компаниям ставились планы по сборам по входящему перестрахованию, не выполнявших даже наказывали. В нынешних условиях значительного снижения ставок страховых премий (за десятилетие - в разы, а ряде случаев и в десятки раз) бизнес входящего перестрахования стал менее прибыльным, опасным со всех точек зрения: снижение ставок заставляет привлекать больше бизнеса, соответственно вероятность наступления убытка выше, плюс мы видим нарастающее количество катастроф, пожаров и т.д.

Время дилетантов в этом бизнесе прошло. На рынке должны остаться только профессиональные команды. И те, кто остался, в целом демонстрируют, что им по плечу бороться с новыми вызовами времени. Но им предстоит ответить, наверное, на главный для национальных перестраховщиков вопрос: где взять добавочный капитал, чтобы привлекать больше бизнеса? Хотя нередко мы слышим такой ответ: да наш капитал и сейчас достаточен для того, чтобы привлекать тот бизнес, который у нас есть, и даже с избытком.

На это я всегда отвечаю: в перестраховании размер капитала имеет значение.

Чем ты крупнее, тем больше ты можешь оставить риска на собственном удержании, тем меньше ты будешь передавать риски в дальнейшую ретроцессию. У тебя будет больше возможностей для развития плюс возможность увеличения рейтинга. А без рейтинга тяжело принимать бизнес из-за рубежа. Но это общая проблема российского рынка, поскольку страновой рейтинг недостаточен для того, чтобы быть активным игроком на рынке международного перестрахования.

Поэтому нужно привлекать добавочный капитал, нужно развиваться. И по-прежнему нужно завоевывать доверие крупнейших российских страховых компаний, то есть крупнейших операторов рынка.

Почему сейчас клиенты "смотрят на Запад"? Не только потому, что там высокие рейтинги - хотя это немаловажно. Западные компании привыкли платить убытки, они это делают профессионально, они не стараются затягивать выплату, сохраняя деньги как можно дольше у себя на счету. Поэтому, и национальным перестраховщикам придется делать дальнейшие шаги и в желании платить, и в увеличении капитала, и в подготовке персонала. Все это поможет повысить доверие к ним со стороны крупных российских страховых операторов.